Asset Manager Portraits
Lernen Sie unsere Partner kennen: Internationale Asset Manager und Investmentfondsmanager, die mit Ihrer Erfahrung und speziellen Managementansätzen Mehrwert für jedes Portfolio liefern können. Wir zeigen Ihnen die Menschen, Teams und Organisationen, die jeden Tag mit vollem Einsatz daran arbeiten, richtige Entscheidungen für Ihren Fonds zu treffen.
Gewusst wie!
Kaufen, halten oder verkaufen? Fundamentale oder technische Analyse? Diskretionär oder systematisch? Einzel- oder Teamentscheidungen? Es gibt viele Dinge, die Asset Manager auf täglicher Basis entscheiden. Und jedes Team funktioniert anders. Besuchen Sie unsere Partner über das jeweilige Logo!
3 Banken-Generali
Die 3BG verbindet die Expertise eines globalen Investmenthauses mit den Vorteilen einer regionalen Betreuung: Sie bewegen uns in einer globalen Anlagewelt, mit entsprechenden Strategien und Netzwerken, und stehen Ihren Kunden zugleich ganz persönlich vor Ort zur Seite.
Aquantum GmbH
Die Aquantum GmbH in München entwickelt und verwaltet systematische Anlagestrategien und ist auf die Nutzung liquider Anlageklassen spezialisiert. Die Hauptkompetenz liegt im Handel mit börsennotierten Derivaten unter Einsatz fortschrittlicher Risikomanagementtechniken.
Guinness Global Investors
Guinness Global Investors ist eine unabhängige aktive Fondsboutique aus London,
die sich auf Long-only-Aktienfonds spezialisiert hat – konkret auf Dividendenstrategien, regionale Asien/EM Fonds und Themenfonds v.a. im Bereich (nachhaltige) Energie.
smn Investment Services GmbH
smn ist ein unabhängiges, privates Finanzdienstleistungsunternehmen mit Sitz in Wien. Die Gesellschaft ist von der österreichischen Finanzmarktaufsicht (FMA) als Alternative Investmentfonds Manager (AIFM) konzessioniert. smn wurde 1996 von Alexander Svoboda, Christian Mayer und Michael Neubauer gegründet und steht für die kundenorientierte Lösung von Veranlagungsthemen. Die Umsetzung erfolgt in Form innovativer Fondsprodukte oder durch maßgeschneiderte Produkt- und Beratungskonzepte.
